वॉलमार्ट और कॉस्टको के बीच अंतर

अधिकांश लोग खरीदारी का आनंद लेते हैं, और यह तब और भी बेहतर होता है जब उन्हें अपनी ज़रूरत की हर चीज़ एक ही स्थान पर मिल जाती है, किराने के सामान से लेकर कपड़े से लेकर इलेक्ट्रॉनिक्स तक, इत्यादि। आम आदमी के शब्दों में, सुपरमार्केट कुछ भी और सब कुछ खोजने के लिए हैं, और विभिन्न स्थान इस छतरी के नीचे आते हैं, जैसे वॉलमार्ट और कॉस्टको।

वॉलमार्ट और कॉस्टको के बीच अंतर

वॉलमार्ट और कॉस्टको के बीच मुख्य अंतर यह है कि वॉलमार्ट के पास अपनी अमेरिकी सुविधाओं को बढ़ाने के लिए बहु-अरब डॉलर के कार्यक्रम हैं और यहां तक ​​कि कॉस्टको के डोमेन में प्रवेश कर रहे हैं। दूसरी ओर, कॉस्टको के पास एक बड़ा ग्राहक आधार और समर्पित कर्मचारी हैं, और कंपनी एकमात्र वस्तु को बेचे बिना पैसा कमाती है।

संयुक्त राज्य अमेरिका में वॉलमार्ट का व्यापक प्रभाव है, सभी 50 राज्यों में लगभग 5,000 दुकानें हैं। यह दुनिया भर में 11,500 आउटलेट्स और दुनिया के सबसे बड़े रिटेल के खिताब के साथ वैश्वीकृत दुनिया पर भी बड़ा प्रभाव डाल रहा है। वॉलमार्ट का विशिष्ट विक्रय बिंदु इसका विशाल आकार और उत्पाद की पेशकश की चौड़ाई है।

कॉस्टको प्रशासनिक और उच्च-स्तरीय भूमिकाओं के लिए भीतर से प्रचार करने का प्रयास करता है। कॉस्टको के कर्मचारियों को वह पसंद है जिसमें वे काम करते हैं। कुछ कर्मचारी जिन्होंने जमीन पर काम करना शुरू कर दिया है, उनकी स्नातक की डिग्री का भुगतान निगम द्वारा किया गया है। ब्लूमबर्ग के अनुसार, कॉस्टको और भी आगे जाता है, बिजनेस स्कूल की कब्रों को किराए पर लेने से इनकार करके।

वॉलमार्ट और कॉस्टको के बीच तुलना तालिका

तुलना के पैरामीटरवॉल-मार्टकॉस्टको
व्यापारवॉलमार्ट एक विशिष्ट खुदरा विक्रेता है जो अपने मूल्य निर्धारण को कम करने का प्रयास करता है।कॉस्टको की व्यावसायिक अवधारणा सदस्यों की फीस वसूलना और थोक में चीजों की पेशकश करना है।
विज्ञापनवॉलमार्ट हर साल विज्ञापन पर बहुत पैसा खर्च करता है।कॉस्टको अपने सदस्यों तक पहुंचने के लिए सीधे मेल प्रचार और वर्ड-ऑफ-माउथ विज्ञापन पर ध्यान केंद्रित करता है।
कर्मचारीवॉलमार्ट दिसंबर 2021 तक दुनिया भर में 2.2 मिलियन से अधिक लोगों को रोजगार देता है, जिसमें 1.7 मिलियन संयुक्त राज्य अमेरिका में काम करते हैं।कॉस्टको, जो दिसंबर 2021 तक दुनिया भर में लगभग 288,000 लोगों को रोजगार देता है, थोड़ा अलग है।
नींववॉलमार्ट को सैम वाल्टन द्वारा बनाया गया था, जिसका मुख्यालय बेंटनविले, अर्कांसस, यूएस . में हैकॉस्टको की स्थापना सोल प्राइस, जेम्स सिनेगल, रॉबर्ट प्राइस और जेफरी ब्रॉटमैन ने की थी, जिसका मुख्यालय इस्साक्वा, वाशिंगटन, यूएस में है।
कीमतअगर लोग कम लागत चाहते हैं तो वॉलमार्ट जाने का गंतव्य है।कॉस्टको अधिक माल बेचता है, जो उच्च कीमतों की व्याख्या भी कर सकता है।

वॉलमार्ट क्या है?

चूंकि वाल्टन परिवार वॉलमार्ट का मालिक है, इसलिए यह सार्वजनिक रूप से सूचीबद्ध रिश्तेदारी निगम है। सैम वाल्टन के पूर्वज अपनी निजी इक्विटी फर्म, वाल्टन इंडस्ट्रीज और व्यक्तिगत हिस्सेदारी के माध्यम से वॉलमार्ट के आधे से अधिक के मालिक हैं। 2019 में, वॉलमार्ट देश की अग्रणी सुपरमार्केट श्रृंखला थी, जिसका कंपनी के 510.329 बिलियन डॉलर के राजस्व में 65 प्रतिशत का योगदान था।

निजी लेबल, जो आपूर्तिकर्ताओं के साथ अनुबंध के माध्यम से निगम के लिए विकसित किए गए हैं, वॉलमार्ट में बेचे जाने वाले उत्पादों का लगभग 40% हिस्सा हैं।

कनाडा और अमेरिका में ब्रिलियंट प्राइस एंड इक्वेट, और यूनाइटेड किंगडम में सेंसिबल कॉस्ट, वॉलमार्ट के अन्य ब्रांड हैं। 2006 के एक अध्ययन के अनुसार, “एक बार जब निजी-लेबल वस्तुओं और दुकानों के बारे में चर्चा की बात आती है, तो वॉलमार्ट खरीदारों के विचारों में एक महत्वपूर्ण मात्रा में कल्पना करता है।” कॉट बेवरेजेज द्वारा वॉलमार्ट के लिए निर्मित पेय पदार्थों की एक श्रृंखला सैम सिलेक्शन की शुरुआत के साथ, वॉलमार्ट ने 1991 में निजी माल का उत्पादन शुरू किया। सैम की पसंद जल्दी से सफल हो गई, और 1993 तक, यह देश में परिणामस्वरूप लोकप्रिय पेय श्रृंखला बन गई।

प्रॉक्टर एंड गैंबल 2010 से वॉलमार्ट के साथ दो पारिवारिक फिल्मों, माउंटेन्स सीक्रेट और द जेन्सेन एक्सपेरिमेंट का निर्माण करने के लिए आए थे, दोनों में वॉलमार्ट और प्रॉक्टर एंड गैंबल उत्पादों का उपयोग करने वाले पात्र शामिल थे। 2010 में, तीसरी फिल्म, ए वॉक इन माई शूज़, रिलीज़ हुई, और उत्पादन के तहत आने वाली चौथी फिल्म है। वॉलमार्ट के ब्रांड प्रबंधन पर्यवेक्षक डायरेक्ट मार्केटिंग एसोसिएशन के लोकप्रिय मनोरंजन के लिए गठबंधन के सह-अध्यक्ष भी हैं।

कॉस्टको क्या है?

इस तथ्य के बावजूद कि इसके किर्कलैंड सिग्नेचर ब्रांड लेबल में इसके पूर्व किर्कलैंड स्थान का नाम है, कॉस्टको का विश्वव्यापी मुख्यालय इस्साक्वा, वाशिंगटन, एक सिएटल उपनगर में है। पहला गोदाम (कंपनी के खुदरा दुकानों के लिए शब्द) 1983 में सिएटल में खोला गया। दूसरी ओर, कॉस्टको का एक इतिहास है जो 1976 में वापस जाता है, जब इसके पूर्व प्रतियोगी, प्राइस क्लब ने पहली बार सैन डिएगो में व्यवसाय के लिए खोला था, कैलिफोर्निया।

कॉस्टको का संग्रह लगातार बदल रहा है, और कंपनी चीजों को छोड़ने या उन्हें विशेष वस्तुओं के रूप में पुन: उपयोग करने से पहले छोटी अवधि के लिए रखने के लिए जानी जाती है। कॉस्टको ने पूरे वर्षों में अपने उत्पाद और सेवा की पेशकश में उल्लेखनीय वृद्धि की है। यह केवल बॉक्सिंग सामान बेचता था जिसे केवल एक कंटेनर के इलास्टिक रैप को चीर कर वितरित किया जा सकता था।

अब यह जिन उत्पादों को बेचता है उनमें कला, किताबें, ताबूत, परिधान, सॉफ्टवेयर पैकेज, अच्छी शराब, साज-सामान, घरेलू उपकरण, उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स, आभूषण, सामान (जैसे डेयरी, ताजा बेकरी आइटम, गुलदस्ते, ताजे फल, मांस और समुद्री भोजन शामिल हैं) ), सौर पैनल, टायर और वैक्यूम क्लीनर। कई गोदामों में सर्विस स्टेशन, फार्मेसी, श्रवण सहायता सुविधाएं, ऑप्टिशियंस, आंखों और आईवियर की दुकानें और पिक्चर प्रोसेसर भी हैं। वॉक-इन रेफ्रिजरेटर का उपयोग उन उत्पादों को स्टोर करने के लिए किया जाता है, जिन्हें रेफ्रिजरेशन की आवश्यकता होती है, और कई साइटों में डेयरी उत्पादों के लिए वॉक-इन फ्रिज भी शामिल है।

वॉलमार्ट और कॉस्टको के बीच मुख्य अंतर

  1. कॉस्टको की व्यावसायिक योजना सदस्यता शुल्क एकत्र करना और थोक में चीजों की आपूर्ति करना है, जबकि वॉलमार्ट एक पारंपरिक खुदरा विक्रेता है जो इसकी कीमतों में कटौती करने की कोशिश करता है।
  2. वॉलमार्ट हर साल विज्ञापन पर अच्छी खासी रकम खर्च करता है। दूसरी ओर, कॉस्टको सीधे मेल या वर्ड-ऑफ-माउथ विज्ञापन के माध्यम से ग्राहकों को आकर्षित करता है।
  3. दिसंबर 2021 तक, वॉलमार्ट दुनिया भर में लगभग 2.2 मिलियन लोगों को रोजगार देता है, संयुक्त राज्य अमेरिका में 1.7 मिलियन के साथ, जबकि कॉस्टको दुनिया भर में लगभग 288,000 लोगों को रोजगार देता है।
  4. सैम वाल्टन ने बेंटनविले, अर्कांसस में वॉलमार्ट की स्थापना की, जबकि सोल प्राइस, जेम्स सिनेगल, रॉबर्ट प्राइस और जेफरी ब्रॉटमैन ने इस्साक्वा, वाशिंगटन में कॉस्टको विकसित किया।
  5. अगर लोग पैसे बचाना चाहते हैं तो लोगों को वॉलमार्ट में खरीदारी करनी चाहिए, लेकिन कॉस्टको के पास अधिक आइटम हैं, जो उच्च कीमतों की व्याख्या कर सकते हैं।

निष्कर्ष

हर कोई समय बचाना चाहता है, और कुछ अन्य स्थानों पर जाने के बजाय एक ही स्थान पर सब कुछ ढूंढना आसान होता है, जिसमें लंबा समय लगता है। वॉलमार्ट और कॉस्टको दो ऐसे स्टोर हैं जो व्यावहारिक रूप से सभी के लिए जाने जाते हैं और अक्सर आते हैं। वॉलमार्ट उन ग्राहकों को पुनः प्राप्त करने का प्रयास कर रहा है जो प्रतिद्वंद्वी सामान्य वस्तुओं और किराना व्यवसायों द्वारा अलग-थलग कर दिए गए हैं।

ऐसा प्रतीत होता है कि वॉलमार्ट बेहतर श्रमिकों को आकर्षित करने और आपूर्तिकर्ता लागत को कम करने के लिए अपने बैक-एंड संचालन को मजबूत करने के लिए उच्च मजदूरी का भुगतान करके कॉस्टको के व्यवसाय मॉडल को अपना रहा है। वॉलमार्ट चाहे कितनी भी कोशिश कर ले, यह अपने ब्रांड, इसके बड़ी संख्या में स्थानों और कर्मचारियों के खर्चों को कम करने के अपने दृढ़ संकल्प के कारण कभी भी कॉस्टको जैसा नहीं होगा।