सक्रिय और प्रतिक्रियाशील रणनीतियों के बीच अंतर

सक्रिय और प्रतिक्रियाशील रणनीतियाँ दो दृष्टिकोण हैं जो कई फर्में नियोजित करती हैं। कंपनी की दीर्घकालिक सफलता के लिए दोनों तकनीकों की आवश्यकता होती है। कंपनियां इन रणनीतियों को एक आंतरिक या बाहरी समस्या के जवाब में स्थापित करती हैं जो पहले हो चुकी है या अब हो रही है।

आंतरिक मूल्यांकन और सटीक प्रवृत्ति की भविष्यवाणी सक्रिय और प्रतिक्रियाशील रणनीतियों की सटीक संरचना को स्थापित करने के लिए आवश्यक है जिसका उपयोग संगठनों को करना चाहिए, साथ ही साथ विशिष्ट गतिविधियां जो प्रत्येक प्रकार के दृष्टिकोण के तहत आयोजित की जानी चाहिए।

सक्रिय और प्रतिक्रियाशील रणनीतियों के बीच अंतर

सक्रिय और प्रतिक्रियाशील रणनीतियों के बीच मुख्य अंतर यह है कि सक्रिय रणनीतियाँ आमतौर पर कंपनी का अधिक उद्देश्य के दृष्टिकोण से मूल्यांकन करेंगी। नतीजतन, वे दुर्घटनाओं, उपभोक्ता शिकायतों, दावों, अत्यधिक श्रम कारोबार और अनावश्यक खर्चों सहित विभिन्न मुद्दों पर विचार करते हैं। हालांकि, प्रतिक्रियाशील रणनीतियों के लिए यह सच नहीं हो सकता क्योंकि वे एक त्वरित प्रतिक्रियावादी समाधान हैं जो संकट के बाद काम में आते हैं।

सक्रिय रणनीतियों का उद्देश्य संभावित कठिनाइयों, जोखिमों और अवसरों की भविष्यवाणी करना है। एक सक्रिय दृष्टिकोण दीर्घकालिक योजना पर केंद्रित है। यह संभावित समस्याओं के होने से पहले उन्हें पहचानने और उनसे बचने में सहायता करता है। नतीजतन, यह भविष्य की भविष्यवाणी कर सकता है और अधिक परिणाम दे सकता है। इसके अलावा, सक्रिय रणनीति अक्सर अधिक विश्लेषणात्मक दृष्टिकोण से संगठन की जांच करेगी।

प्रतिक्रियाशील रणनीति का तात्पर्य लंबे समय के लिए समय से पहले योजना बनाने के बजाय समस्याओं से निपटने के लिए है। कुछ मामलों में, या तो भीतर या बाहरी रूप से अनपेक्षित मुद्दे विकसित हो सकते हैं। ऐसे मामलों में, संगठन को जल्दी से कार्य करना चाहिए। और यह इस बिंदु पर है कि कंपनियां अक्सर प्रतिक्रियावादी उपाय करती हैं।

सक्रिय और प्रतिक्रियाशील रणनीतियों के बीच तुलना तालिका

सक्रिय रणनीतियाँ क्या हैं?

एक सक्रिय रणनीति विकास पद्धति दीर्घकालिक तैयारी पर जोर देती है। ये रणनीतियाँ व्यावसायिक खतरों, कठिनाइयों और संभावनाओं की भविष्यवाणी करने पर बनाई गई हैं। इसके अलावा, ये रणनीतियाँ उत्पन्न होने से पहले संभावित समस्याओं का पता लगाने और उनसे बचने में सहायता करती हैं।

ये तरीके आमतौर पर संगठन के लिए अधिक विश्लेषणात्मक दृष्टिकोण अपनाते हैं, बाजार की स्थितियों, उपभोक्ता शिकायतों, दुर्घटनाओं, फिजूलखर्ची, अत्यधिक श्रम टर्नओवर और दावों जैसे तत्वों को ध्यान में रखते हुए।

एक सक्रिय रणनीति का उपयोग करने वाली फर्में अक्सर चिंताओं को दूर करने और उनकी जटिलताओं से निपटने में बेहतर होती हैं। वे अपने उद्देश्यों पर लेजर केंद्रित हैं।

ऐसे समूहों में उद्देश्य निर्धारित किए जाते हैं, और प्रगति की नियमित आधार पर जाँच की जाती है। ये फर्म नवाचार पर ध्यान केंद्रित करते हुए बाजारों, वस्तुओं और प्रतिस्पर्धी व्यवहार का आकलन करती हैं। वे ग्राहकों की संतुष्टि पर ध्यान केंद्रित करते हैं और नियमित आधार पर ग्राहक इनपुट मांगते हैं।

जब प्रीमेप्टिव तकनीकों को नियोजित किया जाता है, तो ‘संकट प्रबंधन’ पर खर्च किए गए संगठन के संसाधन कम हो जाते हैं, जिससे कंपनी को अपने उद्देश्य पर अधिक ध्यान केंद्रित करने की अनुमति मिलती है। सक्रिय रणनीति एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ भी प्रदान करती है क्योंकि संगठन ग्राहक के उद्देश्यों को पूरा करने में एक नेता के रूप में तैनात है।

एक सक्रिय रणनीति के कुछ लाभों में जोखिम और समस्याओं से बचने की क्षमता, साथ ही समस्या समाधान को आसान बनाना शामिल है। यह उत्पादकता, दक्षता और अंतिम उत्पाद की गुणवत्ता को भी बढ़ाता है। कर्मचारी भी अधिक संतुष्ट हैं क्योंकि वे सशक्त हैं और मानते हैं कि उनकी राय कंपनी की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है। यह सस्ती है।

एक सक्रिय रणनीति के कुछ डाउनसाइड्स में यह शामिल है कि यह हर एक खतरे का अनुमान नहीं लगा सकता है और समय से पहले एक परियोजना की योजना बनाने में अधिक समय लगता है।

प्रतिक्रियाशील रणनीतियाँ क्या हैं?

एक प्रतिक्रियाशील दृष्टिकोण वह है जो मुद्दों के घटित होने के बाद उनसे निपटता है। जब कोई निगम प्रतिक्रियाशील रणनीति का उपयोग करता है, तो कोई दीर्घकालिक योजना नहीं बनाई जाती है। संगठनों को कभी-कभी अप्रत्याशित मुद्दों का सामना करना पड़ता है, जो कंपनी के आंतरिक या बाहरी हो सकते हैं। नुकसान और नुकसान को कम करने के लिए उन्हें ऐसे मामलों में शीघ्रता से कार्य करना चाहिए। इन चिंताओं से निपटने के लिए संगठन इस समय प्रतिक्रियाशील रणनीतियों का उपयोग करते हैं।

एक प्रतिक्रियाशील संगठन दीर्घकालिक योजना नहीं बनाता है। हालांकि, जब किसी आपात स्थिति का सामना करना पड़ता है, तो वह इससे निपटने के तरीके तैयार करता है। शीर्ष प्रबंधन एक प्रतिक्रियाशील संगठन है जो एक सत्तावादी शैली लेता है।

ऐसे संगठन बाजार की प्रतिस्पर्धा और प्रतिस्पर्धी वस्तुओं की जांच नहीं करते हैं। मामले की गहन जांच करने के बजाय, समस्याओं से निपटने के दौरान वृत्ति पर कार्य करने पर जोर दिया जाता है।

प्रतिक्रियाशील दृष्टिकोण नियोजित प्रयासों पर खर्च किए गए समय और धन की बचत करते हैं। जब एक प्रतिक्रियाशील रणनीति का उपयोग किया जाता है, हालांकि, फर्म धीरे-धीरे प्रतिक्रिया करती है और अक्सर वर्तमान और नवीन बाजार संभावनाओं को छोड़ देती है।

जब उद्योग प्रतिस्पर्धी होता है, तो कंपनी का बाजार हिस्सा गिर सकता है, जिससे कंपनी की वृद्धि पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है। कर्मचारियों के पास उत्कृष्ट ‘अग्निशमन’ कौशल है, जो प्रतिक्रियाशील रणनीतियों के लाभों में से एक है। यह कभी-कभी समय बचा सकता है क्योंकि यह अनावश्यक योजना को समाप्त करता है।

क्योंकि कोई पर्याप्त तैयारी नहीं है, प्रतिक्रियाशील रणनीति के कुछ नुकसान में लक्ष्य तिथियां और अधिक बजट प्राप्त करने में विफल परियोजनाएं शामिल हैं। उचित संसाधन आवंटन भी नहीं है। यदि कोई समस्या है, जो व्यवसाय की स्थिरता को ख़तरे में डाल सकती है, तो इससे घबराहट और चिंता हो सकती है।

सक्रिय और प्रतिक्रियाशील रणनीतियों के बीच मुख्य अंतर

1. सक्रिय रणनीतियाँ बाजार की चुनौतियों, खतरों और संभावनाओं की भविष्यवाणी करने के लिए फर्मों की रणनीति से संबंधित हैं, जबकि प्रतिक्रियाशील रणनीतियाँ एक अप्रत्याशित प्रकोप से निपटने के लिए संगठनों की रणनीतियों को संदर्भित करती हैं।
2. भविष्य में उभरने वाले खतरों, समस्याओं और संभावनाओं के लिए सक्रिय रणनीति का उपयोग किया जाता है, जबकि प्रतिक्रियाशील रणनीति वर्तमान घटनाओं पर लागू होती है।
3. एक सक्रिय योजना कंपनी की संकट योजना और प्रबंधन को कम कर सकती है। जबकि प्रतिक्रियाशील दृष्टिकोण संकट होने के बाद ही प्रतिक्रिया करता है।
4. सक्रिय रणनीति का लक्ष्य किसी भी प्रत्याशित बाधाओं के लिए तैयार रहना है, जबकि प्रतिक्रियाशील रणनीति किसी भी अप्रत्याशित विकास का सामना करना है।
5. समय के संदर्भ में, सक्रिय तकनीकें भविष्य की किसी भी परिस्थिति में सफल होती हैं, जबकि प्रतिक्रियाशील रणनीतियाँ वर्तमान में प्रभावी होती हैं।

निष्कर्ष

सक्रिय और प्रतिक्रियाशील रणनीतियों के बीच सबसे महत्वपूर्ण अंतर यह है कि सक्रिय रणनीतियाँ हमेशा प्रत्याशित कठिनाइयों का जवाब देती हैं, जबकि प्रतिक्रियाशील रणनीतियाँ अप्रत्याशित घटनाओं का सामना करती हैं। दूसरे शब्दों में, एक सक्रिय योजना और एक प्रतिक्रियाशील रणनीति का उपयोग करने के बीच मूलभूत अंतर तैयारी और जवाबदेही का स्तर है।

एक सक्रिय योजना संकट प्रबंधन के लिए कंपनी के काम को कम कर सकती है, लेकिन एक प्रतिक्रियाशील रणनीति के लिए संकट आने तक किसी प्रयास की आवश्यकता नहीं होगी। सक्रिय और प्रतिक्रियाशील रणनीति के बीच एक और अंतर यह है कि सक्रिय रणनीतियां खतरों, चुनौतियों और भविष्य की स्थितियों पर लागू होती हैं, जबकि प्रतिक्रियाशील विधियां वर्तमान स्थिति पर लागू होती हैं।