इस पोस्ट में हम बात करेंगे, कुल संपत्ति पर निवेश केंद्र वापसी का क्या अर्थ है,यदि वास्तव में आप कुल संपत्ति पर निवेश केंद्र वापसी का मतलब और उदाहरण के बारे में जानना चाहते हैं, तो इस पोस्ट को लास्ट तक पढ़ते रहिए ।
परिभाषा: कुल संपत्ति अनुपात पर निवेश केंद्र वापसी, जिसे निवेश पर वापसी भी कहा जाता है, एक लाभप्रदता अनुपात है जो उन मुनाफे को उत्पन्न करने के लिए आवश्यक कुल संपत्ति के साथ विभाग के मुनाफे की तुलना करता है। दूसरे शब्दों में, यह एक वित्तीय अनुपात है जिसका उपयोग प्रबंधन द्वारा पूंजी के सापेक्ष स्तर के आधार पर प्रत्येक निवेश केंद्र के प्रदर्शन का विश्लेषण करने के लिए किया जाता है।
कुल संपत्ति पर निवेश केंद्र रिटर्न का क्या मतलब है?
कुल संपत्ति फॉर्मूला पर निवेश केंद्र रिटर्न की गणना अवधि के लिए औसत कुल संपत्ति से विभाग की शुद्ध आय को विभाजित करके की जाती है। औसत कुल संपत्ति आमतौर पर वर्ष के लिए शुरुआत और समाप्ति शेष को जोड़कर और दो से विभाजित करके गणना की जाती है।
उदाहरण
यह सरल अनुपात प्रबंधन को उनके सापेक्ष रिटर्न के आधार पर विभागों का मूल्यांकन और तुलना करने में मदद करता है। उदाहरण के लिए, एक निवेश केंद्र के मुनाफे की तुलना $10 मिलियन राजस्व के साथ एक $100,000 राजस्व के साथ करना अनुचित होगा। ये दोनों विभाग पूरी तरह से अलग-अलग आकार के हैं और इनकी तुलना सीधे कच्चे नंबरों से नहीं की जा सकती है। वित्तीय अनुपात का उपयोग करना होगा। निवेश केंद्र वापसी अनुपात दर्शाता है कि प्रत्येक केंद्र अपनी संपत्ति का कितनी अच्छी तरह उपयोग करता है और प्रबंधन को उनकी क्षमता के आधार पर बड़े और छोटे विभागों की तुलना करने की अनुमति देता है।
प्रबंधन यह पता लगा सकता है कि एक छोटा विभाग जो कम लाभ पैदा करता है, वास्तव में एक बड़े विभाग की तुलना में अपनी पूंजी का अधिक प्रभावी ढंग से और कुशलता से उपयोग कर रहा है। इस प्रकार, वे बड़े विभाग में निवेशित पूंजी को कम करने और छोटे विभाग में निवेशित पूंजी को बढ़ाने का निर्णय ले सकते हैं।
कार्यकारी और शीर्ष-स्तरीय प्रबंधन अक्सर इस अनुपात का उपयोग न केवल एक व्यक्तिगत विभाग के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के लिए करते हैं, वे इसका उपयोग यह भी करते हैं कि उस विभाग में प्रबंधन कितनी अच्छी तरह से राजस्व उत्पन्न करने के लिए संपत्ति का उपयोग करता है और निवेश केंद्र चलाता है। इस प्रदर्शन की जानकारी के आधार पर, शीर्ष-स्तरीय प्रबंधन अक्सर यह तय करता है कि प्रबंधकों को कहां नियुक्त करना है और किन विभागों को नेतृत्व बदलने की आवश्यकता है।