व्यापार में तदर्थ का क्या अर्थ है?: तदर्थ एक लैटिन वाक्यांश है जिसका अर्थ है किसी विशेष या अप्रत्याशित कारण से योजना के बिना या नियमित पाठ्यक्रम से बाहर होना। यह आमतौर पर एक ऐसी कार्रवाई पर लागू होता है जिसे किसी अप्रत्याशित विशिष्ट स्थिति को संबोधित करने के उद्देश्य से करने की आवश्यकता होती है।
व्यापार में तदर्थ का क्या अर्थ है?
यह शब्द लैटिन वाक्यांश “इसके लिए” से आया है। व्यवसाय में, कुछ “तदर्थ” का अर्थ है कि ऑपरेशन को प्रभावित करने वाली किसी विशेष स्थिति को हल करने के लिए अंतिम समय में बनाया गया था। अचानक, असामान्य समस्याओं या घटनाओं से निपटने के लिए तदर्थ बैठकें, समितियां और संगठनात्मक योजनाएं अनियोजित स्थितियां हैं। इस शब्द का प्रयोग कभी-कभी नकारात्मक संदर्भ में किया जाता है, प्रासंगिक विषयों को देखने और उनके लिए ठीक से तैयार होने में कुछ अक्षमता को उजागर करता है।
फिर भी, इसका उपयोग सकारात्मक अर्थों में किया जा सकता है जब अप्रत्याशित मुद्दों से निपटने के दौरान रचनात्मकता और मुस्तैदी पर टिप्पणी करने का इरादा हो। निश्चित रूप से, अधिकांश उद्योगों द्वारा सामना किए जाने वाले जटिल, चुनौतीपूर्ण वातावरण के कारण कई बार तदर्थ समाधानों की आवश्यकता होती है।
उदाहरण
ब्रेस्टन एलएलसी एक लैटिन अमेरिकी देश में काम करने वाली एक छोटी विनिर्माण कंपनी है। यह मुख्य रूप से बच्चों के लिए लक्षित खाद्य उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला का विपणन करता है। एक नया स्वास्थ्य सचिव बच्चों के पोषण के बारे में बहुत चिंतित है और उसने एक आश्चर्यजनक नए विनियमन को लागू करने का निर्णय लिया जो ब्रेस्टन के तीन उत्पादों में मौजूद घटक को प्रतिबंधित करता है। विनियमन होने के बाद लाभ गंभीर रूप से प्रभावित हुए क्योंकि उन तीन उत्पादों ने कुल बिक्री का 42% प्रतिनिधित्व किया।
कंपनी ने आपातकाल जैसे अप्रत्याशित सरकारी निर्णय को संबोधित करने के लिए एक तदर्थ समिति बनाने का निर्णय लिया। उत्पाद विकास, गुणवत्ता नियंत्रण, उत्पादन, विपणन और वित्त विभागों के कर्मचारियों ने समिति का गठन किया। उन्हें स्थानापन्न घटकों, लागतों, कीमतों, पैकेजों में परिवर्तन और स्वाद, बनावट और रंगों पर प्रभाव के बारे में मूल्यांकन करना और निर्णय लेना था। उनके पास चुनौतीपूर्ण समय सीमा भी थी क्योंकि यह अस्थायी समिति केवल छह महीने तक चलेगी। इस संबंध में, यह सिफारिश करने के लिए तदर्थ समिति बनाई गई थी कि कंपनी प्रतिकूल विनियमन से कैसे उबर पाएगी। लक्ष्य हासिल किया गया था और समिति ने अगले छह महीनों में तीन उत्पादों को फिर से डिजाइन और बाजार में लाने के लिए कार्यों का सफलतापूर्वक समन्वय किया।