मानव संसाधन (HR) का क्या अर्थ है?: किसी संगठन में कार्यरत कर्मचारी या कर्मचारी। इस शब्द का प्रयोग आमतौर पर किसी संगठन में काम करने वाले लोगों के पूरे समूह को दर्शाने के लिए किया जाता है।
मानव संसाधन (HR) का क्या अर्थ है?
मानव संसाधन अक्सर श्रम, मानव प्रतिभा, मानव पूंजी और जनशक्ति का पर्याय है। कोई भी कंपनी या संस्थान अपने मिशन को विभिन्न संसाधनों के संयोजन के माध्यम से विकसित करता है। इन्हें तकनीकी, भौतिक, वित्तीय और मानव के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि संगठन किस क्षेत्र में काम करता है, कुछ हद तक मानव संसाधनों की आवश्यकता होती है। सामान्य तौर पर, विनिर्माण गतिविधियों की तुलना में, विशेष रूप से अत्यधिक स्वचालित उद्योगों में, सेवा उद्योग को मानव संसाधनों के एक बड़े स्तर की आवश्यकता होती है। यह शब्द अक्सर किसी कंपनी के कार्यबल का प्रबंधन करने वाले विभाग पर लागू होता है।
यह कर्मियों से संबंधित सभी प्रक्रियाओं, जैसे भर्ती, भर्ती, प्रशिक्षण और पेरोल के लिए जिम्मेदार इकाई है। इसके अलावा, यह विभाग आम तौर पर श्रम कानूनों के अनुपालन का प्रभारी होता है। महत्व और साथ ही उन प्रक्रियाओं के प्रबंधन की जटिलता के कारण, सबसे सफल कंपनियां मानव संसाधन विभाग को अत्यधिक रणनीतिक मानती हैं। आजकल यह समझा जाता है कि कर्मचारी का प्रदर्शन और संगठन के लक्ष्यों में योगदान मानव संसाधन कार्य की प्रभावशीलता से निकटता से संबंधित है।
उदाहरण
ब्रिस्टेन एंड नील इंक एक निर्माण कंपनी है जो पांच साल पहले अपने निर्माण के बाद से काफी बढ़ी है। यह अब तीन शहरों में स्थित 780 कर्मचारियों के साथ काम करता है। कंपनी की सफलता संस्थापकों और मालिकों द्वारा किए गए असाधारण प्रयासों का परिणाम थी, जो बहुत ही नवीन और कार्य-संचालित लोग हैं। हालांकि प्रारंभिक उपलब्धियां निश्चित रूप से असाधारण थीं, मालिकों ने महसूस किया कि पिछले वर्ष की तुलना में विकास और लाभप्रदता दरों में गिरावट आई है। कारणों की खोज के लिए एक सलाहकार फर्म को काम पर रखा गया था। सलाहकारों ने तब पाया कि कम वेतन के कारण कई कर्मचारी अच्छा प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित नहीं थे।
दूसरों को सौंपे गए कार्य को करने के लिए ठीक से प्रशिक्षित नहीं किया जाता है। कुछ कार्यकर्ता नाखुश हैं क्योंकि संस्थापक कभी भी अपने कार्यस्थल पर नहीं जाते हैं और इसलिए सोचते हैं कि उनका काम काफी महत्वपूर्ण नहीं है। नवीनतम कार्यकर्ता अपनी जिम्मेदारियों को अच्छी तरह से नहीं समझ पाए। परामर्श परियोजना के परिणामस्वरूप, मुख्य समस्याओं को हल करने के लिए कुछ क्रांतिकारी निर्णय लिए गए। परिवर्तन का पहला संकेत एक मजबूत, उच्च पेशेवर मानव संसाधन विभाग की संरचना करना था। यह उदाहरण दर्शाता है कि स्थायी उपलब्धियों की गारंटी के लिए मानव संसाधनों से संबंधित और केंद्रित प्रक्रिया को प्राथमिकता दी जानी चाहिए।